Наличие сильной команды — одно из необходимых условий успеха. Успех команды зависит от компетентности, профессионализма, способностей каждого ее участника, тех навыков, которыми он/она обладает, желания всех участников команды работать с полной отдачей, как в своих собственных интересах, так и в интересах всей команды. Именно наличие «командности» дает многим организациям преимущества перед конкурентами.
Данный тренинг направлен на развитие у руководителей знаний и навыков, помогающих объединять своих подчиненных в эффективные команды, перед которыми можно ставить большие и сложные цели.
На протяжении всего тренинга его участники учатся работать на каждом этапе создания команды, осваивают разные управленческие роли, тренируют мышление лидера и осваивают навыки эмоционального лидерства.
Основные характеристики команды
Постановка командных целей
- Правила постановки образных и эмоциональных целей
- Постановка амбициозных целей
Распределение ролей в команде на основе сильных компетенций
2. «Шторм» в команде
Кризисы команды: причина и динамика кризисов
Согласование командных и личных целей на стадии шторма
- Построение взаимодействия на основе парадигмы победа-победа
- Согласование целевых и мотивационных векторов
- Технологии формирования командного видения
- Техника ЗОВ@
3. Закрепление власти в команде
Отличие лидерства и власти
Нормы и правила как основа власти
- Создание норм и правил
- Завоевание власти на основе норм и правил
- Виды неформальных лидеров
- Стратегии работы с неформальными лидерами
4. Работа в команде
Методы взаимодействия в команде
Разрешение конфликтов. Командные переговоры
Командные способы принятия решений
Формирование доверия в команде
- Личностное доверие
- Функциональное доверие